会计考试书本(一本精致而实用的会计书籍)

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　　今天为大家推荐一本精致而实用的会计书籍，就是被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫所著的《稻盛和夫的实学：经营与会计》。这本书虽然篇幅不长，仅仅168页，却是稻盛和夫先生一本很重要、很有分量的著作。

　　很多企业管理者认为，自己不需要懂会计，只要月底看看财务部门出具的财务报表就行，甚至有的管理者以业务太忙为由连财务报表都不愿意看或者说是看不懂。

　　但一生创办两家“世界500强”企业的稻盛和夫却认为会计是“现代经营的中枢”，他将会计数据比喻为飞机驾驶舱仪表盘的数字，如果企业管理者不懂会计，就像飞机驾驶员看不懂飞机仪表盘一样，就无法驾驶飞机。

　　稻盛和夫27岁时创建了京瓷公司，从零开始学习经营，并创立了久负盛名的“阿米巴”经营管理模式。同时，他一直在经营中自学会计，并追寻会计的本质，形成了他独特的会计学思想，由此归纳了书中的“会计七原则”。他认为“会计七原则”是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引起阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

　　第一条原则是现金流经营原则。

　　针对企业在经营中会常常出现“账面盈利却缺钱，有账无钱”的情况，稻盛和夫认为，对企业价值的评价，不仅仅要看利润，更要看它创造现金的能力。

　　另外，如果仅仅追求利润，而应收账款和库存占用了大量的现金，就会造成企业资金不足，经营困难的局面，所以他认为清楚地掌握赚到的钱在哪里，以什么形式存在，是企业经营的根本。

　　他还从日本的相扑运动中得到启发，他认为不要在被对手逼到界线边缘才出招发力，或因用力过猛而出界被判输了比赛，而是在有余地的擂台中央就要竭尽全力。

　　因此，企业要不断积累自有资金，提高自有资金在总资产中的比例，这也是衡量企业稳定性的重要指标。

　　第二条原则是“一一对应”原则。

　　稻盛和夫所坚持的“一一对应原则”就是在经营中必须保证钱、物与票据的一一对应。

　　一方面，如果不依据一一对应原则作结算，就会出现错误的数据，据此做经营判断，就有可能将公司导向错误的方向。

　　另一方面，在公司彻底贯彻“一一对应原则”，就会使人很难在数字上作假，以防止舞弊，提高公司的道德水准。

　　第三条原则是筋肉坚实的经营原则。

　　稻盛和夫说：“只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才能称为利润”。

　　他说，真正的经济价值，是对人类社会有贡献的价值，不可能通过投机活动而增加。

　　在经营中，要清除不良资产，消减固定费用，遵循“即买即用原则”，建立筋肉坚实的企业。更不能为了维持高股价，粉饰业绩，追求表面的繁荣，增添赘肉，加重企业不必要的负担和风险。

　　第四条原则是贯彻完美主义原则。

　　稻盛和夫书中所说的完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。

　　经营企业，要竭尽全力百分之百实现目标，真正实现完美主义当然困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误的发生。

　　第五条原则是双重确认原则。

　　他在书中写道：公司收付款项、现金管理、印章管理、购买商品或服务等等，都要设置不相容岗位并进行双重复核和确认。

　　“双重确认”是一种“保护性机制”，不仅是财务部门，它保护所有部门的人，也保护组织，使组织能健康运行。

　　第六条原则是提高核算效益的原则。

　　稻盛和夫提出的 “单位时间效益核算”制度，不采用复杂的成本计算体系，而是重视让阿米巴全员随时能理解企业经营状况，并立即采取措施所必要的指标。

　　另外，稻盛和夫认为“定价及经营”，他提出的“售价还原成本法”能敏感反映市场价格的变动，被认为是经营者正确评估库存最恰当的方法。

　　第七条原则是实行玻璃板透明经营的原则。

　　不仅经营者要对公司的状况了如指掌，而且员工也能知道公司的状况，能看到经营者在做什么，做到“玻璃板透明”。

　　作为公众公司，要如实按规定对外公布公司财务状况，让公众了解公司的发展理念、经营状况以及未来的发展方向，增强投资者和客户对公司的信任。

　　稻盛和夫在书的最后写道：首先要追求做人普遍正确的准则，在这种经营哲学的基础上，根据“一一对应”、“透明的经营”、“双重确认”等原则，建立会计管理系统，才能取得企业长远的发展。

　　好，今天的好书推荐就到这里！

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